7月20日上午，岳阳赏金船长网站集团召开2026年上半年经济运行分析会议暨“十五五”规划钻研会，总结上半年经营功效，系统经营集团“十五五”时期转型发展蹊径，为实现整年指标和未来五年高质量发展统一思想、凝聚共识
；嵋橛杉诺澄榧恰⒍鲁すㄈ淑庵鞒，集团辅导班子成员、专职表部董事，各职能部门正副职，各子公司重要掌管同道参与会议。

会上，集团总管帐师罗钦传递了上半年经济运行指标情况。各子公司及各职能部门掌管人安身自身岗位和分管业务，结合集团“十五五”规划规划文稿和上半年具体工作发展情况，聚焦地点公司或部门今后五年的发展方向、沉点工作和具体行动，别离作了讲话，提出了有针对性的破解思路和实现蹊径。辅导班子成员顺次讲话，共共经营集团未来转型发展全局。

集团总经理谢华友从四个方面做系统讲话：一是深刻分析了当前房地产局势。赏金船长网站集团以房地产开发为主责主业，要复苏意识行业已握别旧模式、进入存量时期。当前市场弱复苏、区域分化显著，“十五五”时期必须紧扣房地产的区域性和结构性特点，抓住机缘，集聚资源，在竞争中追求突破
；二是系统总结上半年获得的成就。上半年，集团经营指标根基稳住，利润起头回正，投资和营收整体向好，部门板块实现汗青性突破
；沉点项目有序推动，交付可控，贸易运营和存量去化扎实有力
；风险防控总体可控，融资成本创汗青新低
；团队经受住了市场考验，绝大无数同道能迎难而上、主作为为
；三是提出要正视差距与问题。部门项目去化周期拉长，销售去化压力加大
；盈利能力持续承压，成本管控不够精密，惯性思想尚未旋转
；转型措施不够快，过度依赖传统开发，新赛路布局不及
；组织效能有待提升，“等靠要”思想分歧水平存在
；绩效评价系统滞后，“大锅饭”思想仍未彻底突破。必须坚定鼎新，削减层级，奉行扁平化治理，推动业务从“看规模”转向“看利润”
；四是对“十五五”时期及下半年工作提出要求，主题是狠抓落实。一要萦绕中心工作抓落实。要解决沟通成本高的问题，进一步强化担肆意识，遇到问题自动复盘、实时补位，形成高效联动的工作关环。二要集中精力抓落实。要着力解决职责天堑不清、协同机造不畅等问题，明确权责分工，成立科学合理的容错机造，激励担任、支持实干。三要明确责任抓落实。全面梳理权势清单、责任清单和工作清单，科学设定KPI和BPI指标，跨部门工作必须明确牵头单元，其他部门自动补位、积极共同，形成协同作战的工作格局。四要了局导向抓落实。不看表态看落地，不听借口听功效，对峙用实绩措辞、用了局交账，把干事创业的激情和底气真正引发出来。五要以全员绩效抓落实。持续深入绩效造度鼎新，让实干者得利、担倒剡出彩、推诿者出局、躺平者裁减。全面升级赏罚机造，让踏实干事的人有收成、有成长、有尊严、有远景。

龚仁玮在总结讲话中指出，当前宏观经济承压、集团经营近况面对挑战，他逐一分解了五大业务板块的现实情况，并强调从“房地产开发商”向“城市综合运营服务商”转型，不仅是业务领域的拓展，更是经营逻辑与贸易模式的底子性颠覆
；集团“十五五”规划指标任沉路远，很多项目经营仍停顿在“有设法无落地”阶段，必须加快储蓄和推动节拍
；同时，地皮市场优质地块“狼多肉少”，必须自动转变思路，加强沟通合作，在夹缝中追求差距化合作机遇，能力赢得生计发展空间。房地产板块要对峙双轮驱动。一是聚焦“好屋子”建设，对标岳阳视装五好”尺度和“好屋子”技术导则，以“打造孤品”的要求打磨每个项目
；二是紧扣“十五五”城市更新规划，迅速吃透政策、争取资源和项目，做好精准测算，同时拓展代建代销等轻资产业务
；物业板块要利用轻资产优势加快走出去扩大规模，补齐学堂和医院等业态短板。做深“物业+”增值服务，同时推动智慧物业建设，用信息化和智能伎俩代替传统人管模式，向现代化服务企业转型
；园林板块通过内部项目磨炼行劣注严格成本核算，为走向市场打基础，沉点通过“翡翠项链”索求投建营一体化模式，国储林延长发展林下经济和生态游览
；资产和贸易板块要摒弃坐等上门的“房东”思想，加强策动和运营，自动盘活资产
；市政板块要按市场化逻辑成立现代企业造度，从养护向市政建设全产业链延长，向综合性市政建设公司方向发展。同时关停并转企业不能被动期待“天然消亡”，要萦绕集团主业寻找切入点，实现涅槃沉生。各板块必须深度协同、资源整合，预防“麻袋装土豆”式的表表统一。

同时，针对“十五五”时期发展和下一阶段工作，他提出几项主题要求：一是坚守效益为本。全面落实国资委查核要求，聚焦有利润、可持续、能自身造血的优质项目，严控成本、全过程管控品质，把利润与企业绩效、员工薪酬刚性挂钩，设置人人创效益的鲜明导向
；二是用好存量人才。不能只喊缺人又嫌人不能，对峙内表“两条腿”走路，更注沉从基层一线造就提拔，把有潜力的员工放到关键岗位上斗胆使用，通过思想教育和岗位磨炼促其成长
；三是总手下沉赋能一线。职能部门的主题职责是服务子公司，要常态化下沉摸排痛点堵点，靠前精准助扶，杜绝推诿扯皮，要多反映子企业的现实难题，少做应酬性汇报。

会议号召，集团正处于破旧立新、转型升级的关键阶段，必须坚定推动三大转型——业务模式从开发商向城市综合运营服务商转型，盈利结构从依赖地皮增值向开发运营本钱多元收益转型，治理模式从职能管控向战术赋能两全转型。整个干部职工要统一思想、聚力攻坚，以“壮士断腕”的勇气破除蹊径依赖，以“久久为功”的韧劲深耕主业，打赢年度收官战和转型攻坚战。